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生意:黎智英如何打造大眾商品
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底下是 生意:黎智英如何打造大眾商品 的內容簡介
從「佐丹奴」到《蘋果日報》,黎智英藉著「簡化程序」、「貼近顧客需求」以及「質」的不斷追求,精準抓住大眾市場,創造五億美元的財富。繼暢銷書《我是黎智英》,自述其生平與人生哲學後,這次要告訴你,如何從選店面和貨品開始,打造一門有顧客基礎的生意。
黎智英詳述做生意的心得,好比說:
「模仿是創業的基礎,沒有人可以憑空創新,就算是畢卡索大師也不行。」
「我們無法確知消費者需要什麼,我們只知道消費者不需要什麼。前者是幻想,後者是探索。做生意就是不斷探索的過程。」
「從事零售生意,熟客才是能否賺錢的關鍵,故此新店舖應降低利率,以追求最大的營業額,建立顧客基礎。」
「世間沒有東西是完美的,有的只是這種或那種的極限。要從極限往前在走一步,便難以登天。工作是為了追求效率,不是登天」。
「做小生意先要有小生意的人的金錢觀,進入小生意人的心態,如此才能發展出生意人的意識,有生意人的分寸,你的聰明才會成功」。
書中也提及黎智英女兒開店的經驗,做為創業家的老爸如何以緊張、興奮的心情,面對女兒的創業,女兒聽爸爸的話,黎智英擔心她就沒辦法自己拿主意,又擔心女兒生意做不成,就失去積累機會的經驗,只要有經驗有心得,生意便有前途。這些建議還真是相當的發人深省。
作者簡介
黎智英
於1948年出生在貧窮的廣東農村,12歲那年,他乘著舢舨船偷渡到香港,進入成衣工廠當童工,月薪8美元。他一路經營自己,做到成衣廠的經理,卻因公司的一場記過處分,下定決心自己創業。1981年,他成立佐丹奴(Giordano)成衣連鎖店,快速打響名號;1989年,創辦《壹周刊》(Next),正式進入媒體事業,繼發行量破紀錄達到15萬本的《壹周刊》後,1995年又創辦《蘋果日報》,發行量超過70萬份,此時他擁有的財富已超過5億美元。1999年6月創辦「蘋果速銷」(adMart),以線上零售為主,虧損10億港幣(台幣40億元)。2001年創辦台灣《壹周刊》,2003年創辦台灣《蘋果日報》。
作者: 黎智英
新功能介紹- 出版社:商周出版
新功能介紹 - 出版日期:2007/11/04
- 語言:繁體中文
商品網址: 生意:黎智英如何打造大眾商品
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▲2017年台灣生育率僅1.125,創全球倒數第3低。(圖/取自免費圖庫pixabay)
文/黃昭順
台灣長期陷入低生育率的窘境,政府為了解決這樣的問題,可謂用盡所有的方法,但是從錢潮到現在,似乎都萬變不離其宗,那就是用補助的方式做誘因,如今,行政院長賴清德率閣員舉行「我國的少子女化對策-0至5歲幼兒教育及照顧篇」記者會,為了鼓勵本國人民生育,行政院端出利多,宣布擴大發放育兒津貼,綜所稅率未達20%的家庭,未領育嬰留職停薪津貼及未接受公共化服務者,每位0到4歲的兒童,每月可領新台幣2500元,第三胎以上每月再加發1000元。
對於這樣的做法,個人認為不僅無法達成目標,甚至可能衍生後遺症,後患無窮:
第一、多生育,不代表增強國力:生兒育女是長期的負擔,有形與無形的支出都十分巨大,如果按照行政院的版本,根本也是杯水車薪,會因此而決定生育的人有限,反而是那些貪心的人可能因為領補助而生育,到時候恐怕衍生更多教育的問題。
第二、補助金額有限,徒然增加國庫負擔:補助本來是希望達成政策目標,但是這樣的補助卻無法產生實質誘因,但是只要有生育的人又必須予以補助,到時候恐怕是國庫增加負擔,生育率還是在低檔盤旋,那不是兩敗俱傷嗎?
第三、人口品質才是關鍵:用補助的方式希望刺激生育率,是種最粗糙的作法,更是最大的冒險,畢竟,當高素質人力看不起這樣的補助,低端人力又看重這樣的誘因,到時候,即使人口數增加,整體人口素質卻大幅降低,有意義嗎?
第四、越靠近選舉,越應該謹慎:人口問題由來已久,如果要在靠近選舉的時候解決,就更不應該用過多的補助思考,否則不僅會陷入政策買票的疑慮,更可能影響政策的執行力,因此希望執政黨可以更謹慎以對,千萬不要又製造另一個選舉後遺症才好。
人口問題當然嚴重,鼓勵生育當然是政府的當務之急,但是這應該是長期的規劃,而不是急就章的政策決定,尤其在選舉時,執政黨更應該慎思,否則不斷在補助上加碼,最後不僅達不成目標,更可能造成選舉錢坑,債留子孫,這是大家願意看到的結果嗎?
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●作者黃昭順,立法委員。以上言論不代表本報立場,本報保留刪修權。88論壇歡迎多元的聲音與觀點,來稿請寄:editor88@ettoday.net。
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