企業併購策略與最佳實務(第三版)
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底下是 企業併購策略與最佳實務(第三版) 的內容簡介
「併購，是一場戰役，也是一門藝術」，這顯現了併購於專業度上的要求與講求的細節，絕對是高度複雜的。然而，全球化趨勢愈盛，併購亦成為企業追求成長所常見之策略，甚或成為決勝市場的關鍵。
成功的併購可促使企業快速取得關鍵技術、擴大版圖、提高議價能力、引進策略投資人、減少競爭者等不同效益，最終提升企業價值。但成功的併購不易達成，其須建立於併購前的縝密規劃、併購中的有效溝通與執行，以及併購後完善的整合等三大前提下。
本書探討企業在併購的策略規劃階段、評估階段與協商階段中，併購之關鍵流程與可能涉及面向，以及在簽約後，企業在履約及整合階段可能面臨的重大議題，分別從策略、財務、稅務、法律、人力資源等領域，進行全方位的併購架構分析，並提供最佳實務參考。
此次第三版增加〈海外併購篇〉，提出〈海外併購常見10 大關鍵議題〉，以及〈掌握成功併購的18 帖關鍵祕技 ／心法〉，藉以激發台灣產業界人士能及早思考與因應海外併購或合資可能帶來之效益與衝擊。
作者： 游明德/總編審, 吳德豐 等人/作
新功能介紹- 出版社：三民
新功能介紹 - 出版日期：2016/04/22
- 語言：繁體中文
商品網址: 企業併購策略與最佳實務(第三版)
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立法院朝野黨團今天繼續針對「陸海空軍軍官士官服役條例修正草案」相關事宜進行協商。國民黨團立委馬文君質疑，民進黨執政後急推軍人年金改革，為何其他各階仍設定停年規定，但行政院版本竟然將「將級」軍官的退休年限拿掉，貿然放寬，會影響其他階級的升遷管道，很明顯獨厚將領階級。
根據現行法條規定，常備士官、軍官晉任將官本階停年屆滿8年或本條例施行前已晉任將官本階停年屆滿10年，未占上階職缺者，予以退伍。
國防部解釋，條文拿掉但沒有獨厚問題，所謂停年不是馬上退伍，會讓他工作到退休年限，也沒有剝奪工作權，還是符合長留久用，未來在招募士兵心血部分也會有計畫性成長。
在常備軍官、士官停役部分，除了被俘、休職、羈押等狀況外，針對其他事故，行政院版本建議增加「人事評審會考核機制」，但國民黨團立委曾銘宗質疑，過去國防部侵害人權案例多，恐出現軍官、士官表現不好，被迫逼退況狀。
國防部表示，其他事故是指家庭因素、或不可抗力原因等，如果表現不好，有陸海空軍懲罰法等其他法規可處罰規範，不會刻意逼退。
國民黨團立委呂玉玲則建議，人事評審會的組成人員應該要有一定比例的外部人員，如法學學者，是否能在法條內寫清，不過其他綠委建議寫在施行細則內較為妥適；經立法院長蘇嘉全協調後，國防部接受將該建議在立法說明寫清楚。
時代力量黨團立委洪慈庸則認為，軍官、士官的退場機制的年限門檻過高，應該放寬，同時提高賠償機制，讓法規更有彈性，不能硬性強留沒有意願的人。國防部澄清，軍官、士官所受的教育成本及職責強度與一般士兵不同，因此規定退場條件較為嚴苛，況且不適應者，在軍校受訓期間大可提出申請，如果降低退場門檻，可能會影響軍心士氣。
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