生意：黎智英如何打造大眾商品
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底下是 生意：黎智英如何打造大眾商品 的內容簡介
從「佐丹奴」到《蘋果日報》，黎智英藉著「簡化程序」、「貼近顧客需求」以及「質」的不斷追求，精準抓住大眾市場，創造五億美元的財富。繼暢銷書《我是黎智英》，自述其生平與人生哲學後，這次要告訴你，如何從選店面和貨品開始，打造一門有顧客基礎的生意。
黎智英詳述做生意的心得，好比說：
「模仿是創業的基礎，沒有人可以憑空創新，就算是畢卡索大師也不行。」
「我們無法確知消費者需要什麼，我們只知道消費者不需要什麼。前者是幻想，後者是探索。做生意就是不斷探索的過程。」
「從事零售生意，熟客才是能否賺錢的關鍵，故此新店舖應降低利率，以追求最大的營業額，建立顧客基礎。」
「世間沒有東西是完美的，有的只是這種或那種的極限。要從極限往前在走一步，便難以登天。工作是為了追求效率，不是登天」。
「做小生意先要有小生意的人的金錢觀，進入小生意人的心態，如此才能發展出生意人的意識，有生意人的分寸，你的聰明才會成功」。
書中也提及黎智英女兒開店的經驗，做為創業家的老爸如何以緊張、興奮的心情，面對女兒的創業，女兒聽爸爸的話，黎智英擔心她就沒辦法自己拿主意，又擔心女兒生意做不成，就失去積累機會的經驗，只要有經驗有心得，生意便有前途。這些建議還真是相當的發人深省。
作者簡介
黎智英
於1948年出生在貧窮的廣東農村，12歲那年，他乘著舢舨船偷渡到香港，進入成衣工廠當童工，月薪8美元。他一路經營自己，做到成衣廠的經理，卻因公司的一場記過處分，下定決心自己創業。1981年，他成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店，快速打響名號；1989年，創辦《壹周刊》（Next），正式進入媒體事業，繼發行量破紀錄達到15萬本的《壹周刊》後，1995年又創辦《蘋果日報》，發行量超過70萬份，此時他擁有的財富已超過5億美元。1999年6月創辦「蘋果速銷」（adMart），以線上零售為主，虧損10億港幣（台幣40億元）。2001年創辦台灣《壹周刊》，2003年創辦台灣《蘋果日報》。
作者： 黎智英
新功能介紹- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2007/11/04
- 語言：繁體中文
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▲2017年台灣生育率僅1.125，創全球倒數第3低。（圖／取自免費圖庫pixabay）
文／黃昭順
台灣長期陷入低生育率的窘境，政府為了解決這樣的問題，可謂用盡所有的方法，但是從錢潮到現在，似乎都萬變不離其宗，那就是用補助的方式做誘因，如今，行政院長賴清德率閣員舉行「我國的少子女化對策－0至5歲幼兒教育及照顧篇」記者會，為了鼓勵本國人民生育，行政院端出利多，宣布擴大發放育兒津貼，綜所稅率未達20％的家庭，未領育嬰留職停薪津貼及未接受公共化服務者，每位0到4歲的兒童，每月可領新台幣2500元，第三胎以上每月再加發1000元。
對於這樣的做法，個人認為不僅無法達成目標，甚至可能衍生後遺症，後患無窮：
第一、多生育，不代表增強國力：生兒育女是長期的負擔，有形與無形的支出都十分巨大，如果按照行政院的版本，根本也是杯水車薪，會因此而決定生育的人有限，反而是那些貪心的人可能因為領補助而生育，到時候恐怕衍生更多教育的問題。
第二、補助金額有限，徒然增加國庫負擔：補助本來是希望達成政策目標，但是這樣的補助卻無法產生實質誘因，但是只要有生育的人又必須予以補助，到時候恐怕是國庫增加負擔，生育率還是在低檔盤旋，那不是兩敗俱傷嗎？
第三、人口品質才是關鍵：用補助的方式希望刺激生育率，是種最粗糙的作法，更是最大的冒險，畢竟，當高素質人力看不起這樣的補助，低端人力又看重這樣的誘因，到時候，即使人口數增加，整體人口素質卻大幅降低，有意義嗎？
第四、越靠近選舉，越應該謹慎：人口問題由來已久，如果要在靠近選舉的時候解決，就更不應該用過多的補助思考，否則不僅會陷入政策買票的疑慮，更可能影響政策的執行力，因此希望執政黨可以更謹慎以對，千萬不要又製造另一個選舉後遺症才好。
人口問題當然嚴重，鼓勵生育當然是政府的當務之急，但是這應該是長期的規劃，而不是急就章的政策決定，尤其在選舉時，執政黨更應該慎思，否則不斷在補助上加碼，最後不僅達不成目標，更可能造成選舉錢坑，債留子孫，這是大家願意看到的結果嗎？
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●作者黃昭順，立法委員。以上言論不代表本報立場，本報保留刪修權。88論壇歡迎多元的聲音與觀點，來稿請寄：editor88@ettoday.net。
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